宝威体育-精打细算的战术让球队势如破竹！(球队战术怎么设置)

　　核心提示

　　牵住“降本牛鼻子”，从细微处入手，节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钱，营造“人人节约、时时节约、事事节约”的宝威体育官网良好氛围。

　　危机是宝威体育app挑战，更是机遇。降本增效，是企业持续健康发展，应对当前严峻市场形势的必然选择。

　　2016年，江苏宿迁石油面对危机，积极应对，结合“互联网+”商业模式，大力推进油非卡一体化互动营销，丰富加油站服务功能，眼睛向内，挖潜增效，持之以恒地抓好降本增效各项工作，推动企业不断向前发展。

　　“降本增效，从细节入手，从点滴做起，节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钱，让节约就是降本增效的理念已深入人心，营造“人人节约、时时节约、事事节约”的良好氛围，很多时候就能为加油站节约不少费用。”一日早晨，宿迁石油古黄河路加油站长陆艳在站务会上安排完一周工作后对员工说。

　　2015年，宿迁石油古黄河路加油站销量突破1.5万吨，车流量大，每辆车加完油，都会自动打出加油小票。细心的陆艳发现，很多顾客并不要小票。她粗略地算了宝威体育一笔账：如果每天按750次车流量计算，加油站每月需要领用小票纸3箱，费用2300元。

　　陆艳要求员工坚持提醒顾客索取小票的同时，对小票打印机进行研究。她发现，只要在打印机出小票的卡槽口插入一个小塑料片，就不会打印。如果顾客需要，抽出塑料片，打印机就能正常出小票。如此一来，既方便了顾客，又提高了效率。一个很不起眼的“微创填充”，却能让古黄路加油站一年节约费用过万元。

　　近年以来，加强细节管理，坚持把每一分钱都用在刀刃上，想方设法从“骨头缝里剔肉吃”，已成为宿迁石油全体员工的共识。

　　宿迁石油通过全面推行“一个全面三个集中”管理和预算控制措施，着力抓实“九项创效”，多路开渠，引来效益活水。

　　强化预算管控，用心念好降本增效“紧箍咒”。按照“先有预算、后有支出”的原则，宿迁石油突出合规管理，细分预算项目，严格费用审批，对各部门、各单位成本费用实行目标管理，做到全面、全员、全过程严控成本提效益。

　　宿迁石油地处苏北腹地，面对辖区内以农林牧副渔为龙头的重点行业资源需求骤降，且自身低销站多，运营成本居高不下，这个公司提出了“让花钱的人主动去节约费用”。

　　今年初，宿迁石油将40多项明细费用预算分解到部门，费用管控归口到部门、库站，与各部门责任人逐一签订业绩合同；对所属加油站水、电、通信、办公、差旅、物耗6大块费用实行目标责任承包管理，按责任制销量核定吨油损耗标准，每月清算，节约或超支均在当月兑现，让员工感受到节约费用带来的利益，引导员工真正做实做好降本增效工作，实现了吨油营销成本同比节约，踏上控费创效的路子。

　　开源节流，牵住成本“牛鼻子”。从大处着眼、小处入手，宿迁石油坚持“抓大不放小”，在物资采购、资金管控、运输损耗、费用支出等方面进行科学管控、严抓细管，全力拓展降本空间。

　　推行以全价值链成本优化分析为抓手，通过实施全流程、全口径成本对标管理。今年以来，宿迁石油抓住影响成本、效益的关键要素，找准“出血点”，创造“增效点”。五项管理费用控制同比压缩13.27%；吨油运费同比降低6.65元；实施财务核销结“三集中”管理，完成财务共享服务平台建设，实现预算、财务核算与资金支付集中管控。

　　疏堵结合，持续开展运输损耗专项整治。宿迁石油第三方物流统一承运车辆准入标准，对50多辆承运油罐车辆安装车载视频监控系统，消除运输过程的监控盲点；统一地罐检定标准，编制《罐容表偏差确认规范》等文件，邀请市质检局对差异率超±3％。的地罐进行复检，将地罐误差率控制在±2％。以内；借助远程地罐交接信息系统，提升加油站地罐交接的准确性，油品损耗管控排名全省前列。

　　宿迁石油世纪大道加油站，面对同一商圈 5座竞争加油站的“围追堵截”，一处一处找，一笔一笔算，一个一个细节衡量，找出了5大症结，对症下药，实现市场占有率24.4%，并荣获江苏石油“金牌加油站”荣誉。（中国石化江苏石油宿迁分公司）